ウォーターフォール開発が最大の威力を発揮する3つのシナリオ

アジャイルで！
agileで！
あじゃいるで！

最近は、アジャイルで開発することを指定するクライアントが急増している。

優れた製品やサービスを作り出すことより、アジャイルで作ること自体が目的化しているケースも多い。
短絡的に、アジャイルで進める＝よい製品ができる、と考えてしまう傾向もあるのだろう。

そして、相反するように、従来型であるウォーターフォールでコンサルティングして欲しいという依頼はめっきり減った。

アジャイルは、確かに優れた開発手法だが、万能ではない。アジャイル向きの案件もあれば、そうでない案件もある。

今回は、アジャイルでは上手くない、ウォーターフォールの方が好ましいケースを見てみよう。

まず最初に、ウォーターフォールの特徴をおさらいしたい。

ウォーターフォールの大前提は、要求仕様は変わらないことである。
要求が変わらなければ変わらないほど、ウォーターフォールがはまる。
1年経っても、10年経っても、要求が1ミリも変わらないなら、ウォーターフォールを採用しない理由はないだろう。

ウォーターフォールのもう一つの特徴は、利用者フィードバックの獲得に消極的である点である。
ウォーターフォールでは、成果物はできあがってからユーザーに展開する。最終工程のユーザー受入テストで、念のため、チェックしてもらう。
ものは既にできあがっているから、完成品だ。前提として、完成品に対してフィードバックがあっても、それを受けて変更する事を想定していない。

最終受入テストの段階で、仕様変更が多発するのは、作り方を誤った結果だろう。アジャイルで進めるべきであったケースだ。

以上を踏まえ、私が考えるウォーターフォールに最適な案件は、これだ。

大量生産プロダクト
欠けていると価値のないプロダクト
変えてはいけないプロダクト

順番に説明しよう。

大量生産プロダクト

大量生産型製品の重要ポイントは均一であることだ。
成果物にバラツキがあってはならない。
成果物を均一にするには、作り方を均一にするのがいい。そして、材料も一度に仕入れて、一括で作るのがいい。
仕入れるタイミングが異なると、材料が微妙に異なることがある。
仕入れコストも変わるとやっかいだ。
だから、同じタイミングで、同じ仕入れ先から、大量に入手して、まとめて製造する。

高層ビルの各フロアは、ぴったり同じである。
ユニットフロア工法では、別の場所でフロアを作っておいて、後からビルに積み重ねていく建築方法をとる。18階だけ大きいとか、24階だけ床が薄いとかいうことがあってはならない。

ウォーターフォールの美学は一切変えないことだ。