コンテンツへスキップ
  • Twitter
  • Facebook
  • Google+
  • GitHub
  • WordPress.com

プロダクトマネジメントの要諦 The Rules of the Game of Product Management

いかにして利用者ニーズをとらえ、価値あるプロダクトをつくるのか

  • Home
  • 筆者プロフィール
  • メッセージ
  • ビジョン
  • 無料コンサルティング
  • 研修メニュー
  • お問い合わせ
  • PRINCE2
  • PRINCE2 Agile
  • アジャイル
  • スクラム
  • プロダクト
  • コンセプト・考え方
  • 役割・組織
  • 要求
  • 計画
  • 進捗管理
  • 予算
  • 品質
  • 文書化
  • フレームワーク
  • PMBOK
  • LeSS
  • SAFe
  • TPS/TMS
  • リーン
  • プロジェクトマネジメント
  • ウォーターフォール
  • キャリア
  • 提案
  • クルマ
  • English Post
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

カテゴリー: クルマ

「価値のある」ソフトウェアを早く継続的に提供します

2020年11月7日 緒方 理峰 

「アジャイル宣言の背後にある原則」のひとつ目に来て

続きを読む

プロダクトが機能とスペックで売れる時代は終った

2019年9月26日 緒方 理峰 

恐らく10年位前まで、私たちはよりよい商品を求めて

続きを読む

マセラティレヴァンテに見るアジャイルな自然進化

2018年10月14日 緒方 理峰 

マセラティをご存じだろうか。 マセラティは1914

続きを読む

メルセデスGクラス ゲレンデヴァーゲンに見るキープコンセプト戦略

2018年7月6日 緒方 理峰 

メルセデス・ベンツのゲレンデヴァーゲンをご存じだろ

続きを読む

プロダクトの多品種化小ロット化が進む ベントレーに見るプロダクト戦略

2018年5月5日 緒方 理峰 

ベントレーのベンテイガをご存じだろうか。 英語名

続きを読む

人気の投稿

イテレーティブ開発とインクリメンタル開発の違い
完了の定義がカンタンにわかる3つのポイント
アジャイルユーザーストーリーの受入基準5つのポイント
チェックリストは形骸化しがち。 チェック項目を「完了の定義」に含めよう
Prince2ファンデーション資格試験の傾向と対策
アジャイルユーザーストーリーを分解する5つの方法
プログラムインクリメント(PI)プランニングにおける確信度投票
継続的インテグレーション(CI)とはチームがコードで会話すること "Communicate in Code"
アジャイルチームが自走するために不可欠な「見せる化」
ベロシティを生産性と言ってはいけない理由

最近の投稿

  • 3ヶ月で変わる 2023年2月26日
  • シンプルさの美学 2023年2月26日
  • スクラムチームが最小ユニット 2023年1月29日

カテゴリー

2018 2019 2020 2021 2022 2023 English Post LeSS PMBOK Prince2 PRINCE2 Agile SAFe TPS/TMS アジャイル アニメ ウォーターフォール キャリア クルマ コンセプト・考え方 スクラム スクラムガイド デザイン思考 フレームワーク プロジェクトマネジメント プロダクト リスク リーン 予算 人・組織 品質 提案 文書化 未分類 要求 見積り 計画 進捗確認

31人の購読者に加わりましょう

投稿(月別)

  • 2023年2月 (2)
  • 2023年1月 (1)
  • 2022年12月 (5)
  • 2022年11月 (13)
  • 2022年10月 (2)
  • 2022年7月 (6)
  • 2022年2月 (2)
  • 2021年6月 (2)
  • 2021年5月 (1)
  • 2021年4月 (2)
  • 2021年3月 (1)
  • 2021年2月 (1)
  • 2021年1月 (4)
  • 2020年12月 (2)
  • 2020年11月 (2)
  • 2020年10月 (4)
  • 2020年9月 (3)
  • 2020年8月 (1)
  • 2020年7月 (4)
  • 2020年6月 (8)
  • 2020年5月 (10)
  • 2020年4月 (7)
  • 2020年3月 (3)
  • 2020年2月 (6)
  • 2020年1月 (6)
  • 2019年12月 (1)
  • 2019年11月 (6)
  • 2019年10月 (2)
  • 2019年9月 (2)
  • 2019年8月 (2)
  • 2019年7月 (4)
  • 2019年5月 (7)
  • 2019年4月 (8)
  • 2019年3月 (6)
  • 2019年2月 (3)
  • 2019年1月 (13)
  • 2018年12月 (17)
  • 2018年11月 (14)
  • 2018年10月 (5)
  • 2018年9月 (9)
  • 2018年8月 (7)
  • 2018年7月 (8)
  • 2018年6月 (7)
  • 2018年5月 (12)
  • 2018年4月 (11)
  • 2018年3月 (22)
  • 2018年2月 (13)

メニュー

  • Home
  • 筆者プロフィール
  • メッセージ
  • ビジョン
  • 無料コンサルティング
  • 研修メニュー
  • お問い合わせ
  • PRINCE2
  • PRINCE2 Agile
  • アジャイル
  • スクラム
  • プロダクト
  • コンセプト・考え方
  • 役割・組織
  • 要求
  • 計画
  • 進捗管理
  • 予算
  • 品質
  • 文書化
  • フレームワーク
  • PMBOK
  • LeSS
  • SAFe
  • TPS/TMS
  • リーン
  • プロジェクトマネジメント
  • ウォーターフォール
  • キャリア
  • 提案
  • クルマ
  • English Post
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

投稿カレンダー

2023年3月
月 火 水 木 金 土 日
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
« 2月    

翻訳

  • Home
  • 筆者プロフィール
  • メッセージ
  • ビジョン
  • 無料コンサルティング
  • 研修メニュー
  • お問い合わせ
  • PRINCE2
  • PRINCE2 Agile
  • アジャイル
  • スクラム
  • プロダクト
  • コンセプト・考え方
  • 役割・組織
  • 要求
  • 計画
  • 進捗管理
  • 予算
  • 品質
  • 文書化
  • フレームワーク
  • PMBOK
  • LeSS
  • SAFe
  • TPS/TMS
  • リーン
  • プロジェクトマネジメント
  • ウォーターフォール
  • キャリア
  • 提案
  • クルマ
  • English Post
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
WordPress.com でサイトを作成
  • フォロー フォロー中
    • プロダクトマネジメントの要諦 The Rules of the Game of Product Management
    • 現在31人フォロワーがいます。
    • WordPress.com のアカウントをすでにお持ちですか ? 今すぐログイン
    • プロダクトマネジメントの要諦 The Rules of the Game of Product Management
    • カスタマイズ
    • フォロー フォロー中
    • 登録
    • ログイン
    • このコンテンツを報告
    • サイトを Reader で表示
    • 購読管理
    • このバーを折りたたむ