組織はスケールするとピラミッド化しやすいですが、L
スケールしてもプロダクトオーナーはひとり
LeSS（ラージスケールスクラム）におけるプロダク
わたしがプロダクトの制作で大切にしていること
新しい年に入ったので、私がプロダクトを作る上で大切
ウォーターフォールからアジャイルにどう移行するか
新年あけましておめでとうございます。2019年にな
アジャイルなプロセスは標準化してはいけない
アジャイルは変化が絶えず、未来の予測可能性が低い状
スクラムマスターはローテーションしよう
スクラムには3つの役割があるが、スクラムマスターは
プロダクトマネジメントの要諦 The Rules of the Game of Product Management 