顧客価値の実現に焦点を当てるなら、プロジェクトよりプロダクトで！

わたしはつい2年ほど前まで、ウォーターフォール一辺倒でプロジェクトを管理していました。

現在も、ウォーターフォール方式で進めるプロジェクトを支援することはありますが、外的環境の変化が激しく、クライアントも成果が上がるまでのんびり待っていられないこともあり、最近は短期間でのウォーターフォール開発が増えています。

6ヶ月～9ヶ月のプロジェクトで、スタートアップの度にチームを発足し、プロジェクト終了の度にチームを解散する。

とてもオーバーヘッドが高く、非効率であると感じていました。

また、しばらくすると、同じ製品やサービスに関するバージョンアップや機能追加の開発案件がでてきて、今度は違うメンバーで再開しなくてはならないことの不毛さも感じていました。

そんな中、1年ほど前から、組織の経営戦略を、短期のプロジェクトではなく、長期のプロダクト単位で考えることに手応えを感じ、プロダクト中心に、モノ作りを進めていくアプローチを追求したいと考え、本サイトを立ち上げました。

• 経営戦略を、プロジェクトではなく、プロダクトの枠組みで実装する。
• 経営戦略を、組織事ではなく、顧客事として実装する。
• 経営戦略を、社内基準ではなく、顧客にとっての価値基準で実装する。