遅延コスト(CoD)に基づくプロダクトバックログの優先順位付け

プロダクトデリバリーにおいて、常に資源は限られています。

財務的・時間的制約の中で、顧客に届ける価値を最大化するには、ムダなものを削ぎ落とし、シビアな優先順位付けをしていかなくてはなりません。

SAFe(Scaled Agile framework)では、遅延コストに基づくWSJFという方法を使ってエピックやストーリーを優先順位付けします（SAFeでは要求のことを”フィーチャー”と言います）。

遅延コスト(Cost of Delay)はしばしば略してCoDと言われ、以下の数式で算出できます。

遅延コスト(CoD)＝ビジネス価値＋時間的厳しさ＋リスク軽減・機会創出

「遅延コスト」はその名の通り、デリバリーを遅らせたが為に、損するコスト（実現できなかった価値）のことです。

エピックやストーリーは顧客に使ってもらって始めてバリューがでます。仮に、あるフィーチャーを使ってもらうことで毎月300万円の価値がでるとすると、そのリリースを3ヶ月遅らせることで生じる損失は900万円（300万円ｘ3ヶ月）になります。

遅延コストが大きければ大きいほど損失も膨らみますから、素早くリリースする方が好ましいでしょう。

先の数式に戻りましょう。

遅延コスト(CoD)＝ビジネス価値＋時間的厳しさ＋リスク軽減・機会創出

遅延コストには、3つの要素があります。

ビジネス価値：　ビジネス、顧客、利用者の視点から見た価値。価値が高ければ大きくなります
時間的厳しさ：　顧客・マーケットに展開するリリース期限のシビアさ。クリスマス商品なら、クリスマスまでにリリースしなくては意味がありません。リリースタイミングの制約が厳しいものは数字が大きくなります
リスク軽減・機会創出：　実装することで将来的なリスクを軽減したり、機会を創出する場合、このポイントが大きくなります。

これら3つの要素を数字で表わします。フィボナッチ数列を使う事が多いですが、1・3・5でも、倍数で1・2・4・8でも構いません。

そしてそれらを合計した数値が遅延コストになります。

SAFeのベストプラクティスであるWSJF（重み付けされた最短の作業から着手）はこの遅延コストを実装にかかる期間（工数）で割ったものです。